Терминология по управлению проектами

Всякая отраслевая терминология вводится для увеличения «цеховых различий», с целью отделения своих от чужих. Авторов очень раздражают люди, называющие «смеситель» «микшером», но, тем не менее нам придется термины понимать…

Водопадная модель (Waterfall Model)

Последовательный процесс разработки, при котором разработка перетекает плавно вниз (как водопад), следуя этапам инициации, анализа, дизайна, разработки, тестирования и поддержки. При следовании водопадной модели вы должны последовательно переходить от одного этапа к другому, без каких-либо пересечений или итеративных шагов.

Гибкая методика управления проектами (Agile)

Идея гибкой разработки ПО (Agile) применима в управлении проектами - гибкая методология представляет процесс, который применяет итерации разработки, командную работу, вовлечение владельцев, объективные метрики и эффективное управление.

Диаграмма Ганта (Gantt Chart)

Популярная диаграмма, которая демонстрирует время каждого действия и задания в соответствии с их датой выполнения. Притом, что в оригинале данная диаграмма не демонстрировала отношения между действиями, данное поведение приняло более общепринятый характер и теперь используется для определения временных и взаимных зависимостей между задачами.

Диаграмма Перт (PERT Chart) - метод оценки и пересмотра планов

Инструмент, используемый для планирования, организации и координации заданий в пределах одного проекта. Метод оценки и пересмотра планов (Program Evaluation Review Technique) разработан в ВМС США в 1950-х годах для работы с ЭВМ управления плавучей базой ПЛ-носителей ракет Поларис. Она также известна как график предшествования, сетевой график и логическая диаграмма.

Документ обоснования проекта

Данный документ записывает экономическое обоснование реализации проекта. Он описывает преимущества, выгоду, затраты, влияние а также финансовые подсчеты.

Зависимости

Любые действия или работа, которая либо зависит от результата проекта, либо сам проект от нее зависит.

Заинтересованное лицо (Стейкхолдер)

Заинтересованное лицо - это любой человек, будь он внутри или за пределами организации, который имеет свои интересы в проекте, либо проект или результаты могут на него повлиять.

Контрольная точка

Ключевое событие в жизни проекта, обычно связанное с завершением какого-то действия в проекте или же значимым достижением.

Критический путь

Критический путь - это последовательность действий, которая должна быть завершена в срок, тем самым весь проект будет выполнен согласно расписанию. Это наиболее длинная возможная продолжительность проекта. Если какое-либо действие в критическом пути будет отложено на один день или завершено на день раньше, то весь проект будет либо отложен на один день, либо завершен на день раньше.

Критический фактор успеха

Фактор, определенный в качестве жизненно важного для достижения успеха.

Логическая схема

Диаграмма, демонстрирующая последовательность действий в проекте. Схема показывает какое действие логически предшествует другому. Она может быть использована для определения критических точек и критического пути проекта.

Масштаб

Общее понятие того, чего должен достичь проект, и конкретное описание того, как должен выглядеть результат. Основной составляющей масштаба является качество финального продукта.

Матрица RACI

Матрица RACI - является матрицей по принятию действий или решений. На пересечении каждого действия и роли есть возможность назначить кому-нибудь значения: R – Responsible (исполняет); A – Accountable (несет ответственность); C – Consult before doing (консультирует до исполнения); I – Inform after doing (оповещается после исполнения).

Метод контроля бюджета проекта

Метод, в котором вы наблюдаете за планом проекта, реальной работой и ценностью выполненной работы чтобы удостовериться, что все идет по плану. Данный метод демонстрирует сколько бюджета должно было быть потрачено с учетом выполненной работы.

Метод критического пути (CPM - Critical Path Method)

Техника, используемая для предсказания длительности проекта путем анализа той последовательности действий, которая имеет наименьшую гибкость в планировании.

Моделирование по методу Монте-Карло

Моделирование по методу Монте-Карло является техникой, используемой для определения более вероятной области результатов в сложных процессах путем имитации процессов в неопределенном порядке условий множество раз.

Модель P3M3

Модель P3M3, также известная как Модель Зрелости Управления Портфелями, Программами и Проектами (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model), является инструкцией для структурирования полученного опыта. Она разбивает широкий набор дисциплин управления - портфолио, программы и проекты -в иерархию ключевых областей технологий (KPA – Key Process Area). P3M3 является собственностью Министерства государственной торговли Соединённого Королевства (OGC).

Ограничения

Факторы, которые необходимо учитывать во время выполнения проекта, но которые вы не можете изменить. В них включаются сроки, обязательные требования и зависимости от других проектов.

Отдел по управлению проектами (PMO - project management office)

Организация или отдел, который курирует или наблюдает за группой проектов. Зачастую отдел несет ответственность за установку стандартов и политик проектов в организации, рассмотрение и отслеживание отчетов для внешних участников, и проверку производительности проекта в отношении к стандартам организации.

Оценка

Оценка использует набор инструментов и техник для производства прогнозов. Подсчет представлен в виде приближенного отношения графика проекта и затрат, выполненных на протяжении проекта.

Плавающее задание

Время, на которое может быть отложено задание без вреда всему проекту. Задания, включенные в критический путь, не являются плавающими заданиями.

Подход PRINCE2

PRINCE2 является подходом к управлению проектами, выпущенным в 1996 году в качестве общего метода управления проектами. Он представляет собой метод управления в пределах четко указанной структуры. PRINCE2 описывает процедуры, которые координируют людей и действия в проекте, указывают как разработать и руководить проектом, и что необходимо модифицировать, если оно не выполняется согласно плану.

Предоставляемые результаты (Deliverable)

Ощутимые и неосязаемые результаты, созданные при выполнении проекта. Результат может быть создан из множества более мелких результатов.

Принцип Парето

Названный в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, принцип Парето заключается в выполнении 20% работы, которые принесут 80% прибыли. Относительно улучшения качества многие проблемы создаются несколькими ключевыми причинами.

Прогнозы

Любые факторы, которые вы предполагаете на своем пути и которые имеют влияние на результат проекта.

Расширение масштаба проекта

Неконтролируемое увеличение масштаба, приводящее к постоянным изменениям в требованиях без учета влияния на ресурсы и сроки.

Ресурсы

Все, что необходимо для завершения проекта, но в частности это рабочая сила и материальные средства.

Риск

Могут существовать потенциальные внешние события, которые имеют как негативное, так и позитивное влияние на проект, в случае если они произойдут. Риск связан с объединением вероятности возникновения события и эффектом который он может произвести на проект. Если оба параметра высоки, то вам стоит определить потенциальное событие в качестве риска и составить план для работы с ним.

Руководитель проекта

Человек, который несет ответственность за успешное планирование, выполнение и завершение проекта. Руководитель проекта может работать в строительной промышленности, в архитектурной среде, в области информационных технологий и многих других сферах, которые производят товар или предоставляют услуги.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

Инструмент управления производительностью, который начал свою работу с сопоставления незначительных операционных действий компании с ее глобальными целями и стратегиями.

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)

Свод знаний, который является собственностью института управления проектами (Project Management Institute - PMI), представляет собой набор процессов и областей знаний, одобренных в качестве лучшего опыта в пределах дисциплины управления проектами.

Сертификат специалиста по управлению проектами (CAPM)

Сертификат специалиста по управлению проектами (CAPM) - это такой сертификат в управлении проектами, который выдается институтом управления проектами (PMI - Project Management Institute) в соответствии с опубликованным стандартом ANSI в виде руководства к использованию свода знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Сертификат профессионала в управлении проектами (PMP)

Сертификат профессионала в управлении проектами (PMP) - это глобально признанная сертификация в управлении проектами. Им заправляет институт управления проектами, и он основывается на аттестации профессионализма ( PMP Examination Specification), опубликованной институтом в 2005году. Большинство вопросов ссылаются на стандарты института управления проектами, собранные в своде знаний по управлению проектами Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK.

Спонсор

Человек, который имеет власть над проектом, предоставляет средства, одобряет изменения в масштабе, представляет высшее руководство и лидирует в проекте в пределах организации.

Структура декомпозиции работы (WBS - Work Breakdown Structure)

Исчерпывающая, иерархическая древовидная структура результатов и задач, которые должны быть выполнены для завершения проекта. Структура декомпозиции работ является стандартным инструментом управления проектом и основой для большей части плана проекта.

Управление изменениями

Действия, определяющие, записывающие, одобряющие и выполняющие изменения в пределах проекта.

Управление портфелем

Координируемое управление портфелем проектов, направленное на достижение целей бизнеса.

Управление проектом согласно критической цепи (CCPM)

Метод планирования и управления проектом, который делает акцент на ресурсах, необходимых для выполнения заданий проекта. К проектам применяется теория ограничений (TOC - Theory of Constraints).

Управление проектами

Управление проектами - это дисциплина планирования, организации и управления ресурсами, которая приведет к успешному завершению целей проекта. Институт управления проектами (Project Management Institute - PMI) определяет управление проектами в качестве "применения знаний, навыков, инструментов и техник к действиям проекта для того, чтобы он отвечал всем ожиданиям и нуждам клиентов".

Управление рисками

Подсистема дисциплины управления проектами , которая включает в себя определение риска, подсчет рисков, разработку ответных действий и управление в виде определения, анализа и принятия ответных действий к рискам проекта.

Целевой план

Целевой план - это документ, который был одобрен и готов к использованию. Он включает в себя запланированные затраты, расписание и технические требования в сопоставлении с тем, что на самом деле происходит в проекте.

Шесть сигм (Six Sigma)

Шесть сигм - это философия управления, разработанная компанией Motorola и которая делает акцент на установке чересчур высоких целей, сборе данных и анализе результатов для снижения дефектов в продуктах и услугах. Это высокотехнологичная методика точной настройки бизнес-процессов, применяемая с целью минимизировать вероятность возникновения дефектов в операционной деятельности.

Англоязычные термины:

Англоязычный термин	Русскоязычный термин	Описание термина на русском языке
% Complete	Процент выполненного	Мера завершенности работы, используемая для вычисления оставшейся длительности частично выполненной работы
Activity	Работа	Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта
Activity Status	Статус работы	Состояние работы с точки зрения выполнения: · Планируемая (работа еще не началась) · В прогрессе (работа началась, но не закончилась) · Завершена (выполненная работа)
Actual % Complete	Физический процент выполненного	Процент выполненного от объема работы. Используется для вычисления плановой стоимости выполненных работ
Actual Cost	Фактические затраты	Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат
Actual Cost of Work Performed (ACWP)	Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)	Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект
Actual Start	Фактическое начало	Дата начала выполнения работы
Actual Work	Фактический объем работ	Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами
As Late As Possible (ALAP)	Как можно позже (КМП)	Тип работы, который позиционируется на максимально поздние сроки, не допуская, однако, задержек в ранних датах последователя
As Soon As Possible (ASAP)	Как можно раньше (КМР)	Тип работы, для которой устанавливаются ранние даты на самые ранние допустимые сроки. Тип работ по умолчанию
Availability	Доступность	Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала
Baseline Cost of Work Performed (BCWP)	Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)	Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»
Baseline Cost of Work Scheduled ( BCWS)	Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)	Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта
Baseline Duration	Плановая длительность	Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана
Baseline Work	Плановый объем работ	Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче
Bidding	Торги	Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе
Brainstorming	Метод мозгового штурма	Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса
Budget At Completion (ВАС)	Бюджет на завершение	Итого затрат на работу, плановая стоимость на завершение проекта
Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)	Смета проекта	Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени
Business Plan	Бизнес-план проекта	Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций
Calendar	Календарь	Описание рабочего времени для группы работ в проекте
Communications Planning	Планирование коммуникаций	Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению
Conflict	Конфликт	Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц
Constraint Dates	Целевая дата	Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца
Constraint Finish	Целевой конец	Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем
Constraint Start	Целевое начало	Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем
Consumable Resources	Расходуемые ресурсы	Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы)
Contract	Контракт	Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него
Control	Контроль	Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей
Corrective Action	Корректирующее воздействие	Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом
Cost Plus Contract	Контракт «цена плюс»	Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы
Cost Varience (CV)	Отклонение по стоимости (ОСТ)	Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ
Critical Activity	Критическая работа	Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени
Critical Path	Критический путь	Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта
Critical Path Method (CPM)	Метод критического пути	Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени
Delegation	Делегирование	Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным
Delphi Technique	Метод Дельфи	Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования
Duration	Длительность работы	Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы
Early Date	Ранняя дата	Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае
Early Finish	Раннее окончание	Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе
Early Start	Раннее начало	Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе
Earned Value Analysis	Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема	Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ
Filter	Фильтр	Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию
Finish Activity	Конечная работа	Работа без логических последователей
Finish Date	Дата окончания	Момент времени, связанный с завершением работы
Finish Milestone	Конечная веха	Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта
Finish Slack	Конечный резерв	Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца
Finish-to-Finish (FF) relationship	Зависимость типа «Окончание – Окончание»	Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа
Finish-to-Start (FS) relationship	Зависимость типа «Окончание – Начало»	Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
Fixed Cost	Фиксированные затраты	Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов
Fixed Price Contract	Контракт «с фиксированной ценой»	Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене
Functional Organization	Функциональная организационная структура управления	Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации
Gantt Chart	Диаграмма Ганта	График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания
Graphical Evaluation and Review Technique - GERT	Метод графического анализа и оценки программы	Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования
Hammock	Гамак	Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ
Information System of Project Management	Информационная система управления проектами (ИСУП)	Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом
Initiating Project	Инициация проекта	Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла
Internal Rate of Return(IRR)	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования
Lag	Сдвиг	Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение
Leadership	Лидерство	Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта
Leveling	Выравнивание	Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов
Matrix Organization	Матричная организационная структура	Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект
Milestone	Веха	Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов
Monitoring	Мониторинг проекта	Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
Monte-Carlo Technique	Метод Монте-Карло	Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели
Motivation	Мотивация	Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта
Negative Slack	Отрицательный резерв	Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату
Net Present Value	Чистый приведенный доход (NPV)	Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта
Network Diagramm	Сетевая диаграмма	Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой
Node	Вершина	Точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети
Node Diagramm	Диаграмма «операции в узлах»	Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети
Not Earlier Than	Не ранее чем…	Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени
Not Later Than	Не позднее чем…	Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени
Offer	Оферта	Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов
Organization Breakdown structure	Организационная структура работ	Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам
Parent Activity	Родительская работа	Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ
Parent Organization	Родительская организация	Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется
Predecessor	Предшественник	Работа, логически предшествующая другой работе
Priority	Приоритетность	Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании
Profitability Index (PI)	Индекс прибыльности (PI)	Oтношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы
Program Evaluation and Review Technique-PERT	Метод оценки и пересмотра программы - PERT	Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ
Progress	Прогресс	Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте
Project	Проект	Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
Project Human Resource Management	Управление персоналом проекта	Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта
Project Baseline	Исходный план проекта	Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла
Project Budget	Бюджет проекта	Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта
Project Budgeting	Финансирование проекта	Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств
Project Change Management	Управление изменениями проекта	Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением
Project Close Out	Закрытие проекта	Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов
Project Communications Management	Управление коммуникациями проекта	Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
Project Conflict Management	Управление конфликтами проекта	Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом
Project Cost Management	Управление стоимостью проекта	Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости
Project Execution	Реализация проекта	Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Project Integration Management	Управление интеграцией проекта	Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта
Project Life Cycle	Жизненный цикл проекта	Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
Project Management	Управление проектом	Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта
Project Management Team	Команда управления проектом	Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.
Project Manager	Менеджер проекта	Лицо, ответственное за управление проектом
Project Objectives	Цели проекта	Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Project Organization	Организационная структура проекта	Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта
Project Plan	План проекта	Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта
Project Plan Execution	Выполнение плана проекта	Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Project Procurement Management	Управление контрактами/поставками проекта	Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта
Project Progress Report	Отчет о ходе проекта	Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта
Project Quality Management	Управление качеством проекта	Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят
Project Risk	Риск проекта	Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
Project Risk Management	Управление рисками проекта	Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий
Project Safety Management	Управление безопасностью проекта	Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды
Project Scope Management	Управление предметной областью проекта	Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы
Project Time Management	Управление временными параметрами проекта	Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана
Projectized Organization	Проектная организационная структура управления	Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта
Qualitative Risk Analysis	Качественный анализ риска	Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект
Quality Planning	Планирование качества	Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения
Quantitative Risk Analysis	Количественный анализ риска	Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта
Resource Histogram	Гистограмма ресурсов	Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени
Responsibility Assignment Matrix	Матрица распределения ответственности	Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта
Risk Analysis	Анализ рисков	Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта
Risk Categories	Классификаторы рисков	Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска
Risk Event	Рисковое событие	Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект
Risk Identification	Идентификация риска	Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта
Risk Management Plan	План управления рисками	Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта
Risk Manager	Менеджер риска	Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
Risk Rating Matrix	Матрица рисков	Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
Risk Response Plan	План реагирования на риски	План реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования
Risk Response Planning	Планирование реагирования на риски	Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект
Risk Triggers	Триггеры риска	Симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти
Schedule	Календарный план	Полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ
Schedule Analysis	Анализ расписания	Процесс определения дат раннего и позднего начала и окончания для незавершенных работ проекта
Schedule Varience (SV)	Отклонение по срокам (ОСР)	Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ
Scheduling	Календарное планирование	Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта
Scope Planning	Планирование предметной области	Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
Sensitivity Analysis	Анализ чувствительности проекта	Метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения NPV при изменении величины ставки дисконтирования
Slack	Резерв	Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте
Stakeholder Analysis	Анализ интересов участников проекта	Исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта
Start Date	Дата начала	Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая
Start-to-Finish (SF) relationship)	Зависимость типа «Начало – Окончание»	Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться
Start-to-Start (SS) relationship	Зависимость типа «Начало – Начало»	Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться
Strength, Weakness, Opportunities and Threats analysis	SWOT-анализ	Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз
Time Analysis	Временной анализ	Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними
Total Slack	Общий резерв	Максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания
Uncertainty	Неопределенность	Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений некоторых процессов
Unit Price Contract	Контракт «цена за единицу»	Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы
Variance	Отклонение	Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах