Планирование

Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование это процесс прогнозирования, разработки и установления  системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

С точки зрения математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время.

Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

·                    Постановка целей и задач

·                    Составление программы действий (проектирования)

·                    Вариантное составление программы (вариантное проектирование)

·                    Выявление необходимых ресурсов и их источников

·                    Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

·                    Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

·                    общее осмысление будущего;

·                    прогнозирование условий среды;

·                    оценка ресурсов предприятия;

·                    прогнозирование развития ресурсов предприятия;

·                    конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;

·                    указание возможных действий для достижения целей предприятия;

·                    непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне проекта:

·                    Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

·                    Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

·                    Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

·                    Обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

·                    по степени охвата (общее и частичное);

·                    содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

·                    предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

·                    сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

·                    охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

·                    срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

·                    жесткое и гибкое.